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第七期《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营

第七期《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营

分类:
精品课程
作者:
来源:
发布时间:
2018/05/26 09:49
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【摘要】:
5月24-26日,由广东省人力资源研究会、广东省人力资源研究会政委(HRBP)商学院主办的《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营(第7期)在深圳金百合大酒店开课。来自上海、福建、重庆、广西、佛山、深圳、广州等20几位企业中高层管理者、部门经理负责人以及湖南、广州等6位高校人力资源管理专业教师参与到本期课程中。
【顺利结营】——《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营(第7期)
 
  5月24-26日,由广东省人力资源研究会、广东省人力资源研究会政委(HRBP)商学院主办的《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营(第7期)在深圳金百合大酒店开课。来自上海、福建、重庆、广西、佛山、深圳、广州等20几位企业中高层管理者、部门经理负责人以及湖南、广州等6位高校人力资源管理专业教师参与到本期课程中。
 
人力资源
 
DAY 1
职能转型VS人员转身
 
人力资源
刘贵鸿老师
 
  在第一天的课程中,刘贵鸿老师首先从人力资源部的“世纪之争”开始说起,从理论辨识的层面讲述HR+三支柱的本质。随后,从波澜壮阔的大军改展开,阐明了植根于阿里文化的政委体系。紧接着,从HR+三支柱带来的组织变革、AMO模式下的人力资源核心结构、HRBP和HRCOE的超能力结构等多方面展开人力资源管理的顶层设计。最后,从共享服务的角度讲述人力资源管理的转型升级。
 
人力资源
 
  晚上,本次特训营特别邀请了腾讯人力资源平台部马海刚总经理,为学员们带来了一场别开生面的HRBP沙龙。马海刚总经理结合自己在腾讯的多年工作经验,与学员们分享了其关于腾讯HR三支柱从0到1的观点。
 
人力资源
腾讯人力资源平台部马海刚总经理
 
DAY 2
HR三支柱VS角色定位
  邓白洋老师从HR+三支柱的角色定位、HRBP的思维与工作模式、HRCOE的主要工作开展方式、HRSSC的团队交通提升,以及集团组织的三支柱管控界面常见问题五方面展开,通过多次研讨互动环节,帮助学员全方位地理解HR三支柱及角色定位等问题。
 
人力资源
邓白洋老师
 
人力资源
 
  晚上的HRBP沙龙,广东省人力资源研究会陈国海秘书长以及真功夫餐饮管理有限公司华南区HRBP张名择先生先后进行了分享,两位嘉宾紧紧围绕着自身企业的文化展开,给学员们带来了长达两个多小时的“干货”。学员们就“企业落地实际操作”“企业HRBP在企业中的深入程度”等问题与嘉宾展开了讨论与交流。
 
人力资源
广东省人力资源研究会陈国海秘书长
 
人力资源
真功夫餐饮管理有限公司华南区HRBP张名择先生
 
DAY 3
实操经验VS落地实践
  第三天,Mr. Li 首先从领先实践的层面出发,讲述了HR演进路线与转型、战略执行匹配、HR有效性分析以及HRBP五大生存土壤。在紧随其后的实战技能中,Mr. Li就推动人才管理循环、COE组织与人力规划、咨询八步与案例分析几方面展开,向学员传授了丰富的实践落地经验。
 
人力资源
 
  当天下午,学员们完成全部学习内容,获颁由广东省人力资源研究会和广东省人力资源研究会政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。
 
人力资源
 
  至此,第7期HRBP特训营圆满结束。感谢各位学员的踊跃参与。
 
课程预告
  2018年度,我会计划推出《人力资源转型:HRBP赋能与实践》、《全国高考志愿规划师培训认证班》等公开培训课程。具体时间及地点请留意我会微信公众号,或拨打咨询热线:020-29821789
 
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