诚信  团结  专业  服务

微信公众平台

搜索

办公室电话:020-29821789 \ 广人会 QQ 群:223272456
研究会电子邮箱:
gdhrs@vip.163.com \ gdhrsa@163.com

联系地址:广州市天河区广州国际科贸中心B2栋407室

                 广州市番禺区大学城广东外语外贸大学院系办公楼251室

 

Copyright © 2019 广东省人力资源研究会 版权所有. All rights reserved.  粤ICP备19031107号    网站建设:中企动力 广州

微信公众平台

  • ba

学习天地

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

资讯详情

AI+VUCA时代 重构合适你的人才地图(下)

分类:
HR+三支柱
作者:
伍江平
来源:
广东省人力资源研究会
发布时间:
2020/03/10 10:10
浏览量
评论:
【摘要】:
如何才能找到适合自己企业发展的人呢?

文/伍江平,午马猎头首席产品官,广东省人力资源研究会副会长。

 

现在是互联网时代,而且已经进入了人工智能时代。VUCA指的就是不确定的商业竞争的环境态势,换句话说就是外界的因素变化太快,你还没有摸索清楚,你还没有学会,明天的环境就又改变了。这样的一个环境给我们带来一个新的调整。我们在职场中,企业需要是对的人,企业需要的是合适的人。

那问题来了,不确定的商业竞争环境太多,外面的环境变化太快,你如何才能找到适合自己企业发展的人呢?

 

03

从渠道上

一般来说,企业找人的渠道不外乎网络招聘、校园招聘、现场招聘、员工介绍、猎头招聘和职介所。从互联网到移动互联网,再到人工智能时代,我们的技术已经进行了这么多次的迭代,如果我们的思维却还停滞在互联网初期,如果我们还只会采用这些传统的方式,难怪你的组织还是很难找到人。

 

接下来我跟大家分享一个案例。

 

2009年,我给一家潮汕的医药企业做高绩效型的组织发展咨询,梳理后发现他们的营销岗的需求量非常大,有临床招商线的,有OTC招商线的,有OTC直供连锁的,也有OTC做第三终端的。从渠道事业部老总到省总,从市场部总监到产品经理、推广经理缺了一百多号人。他们问我,怎么办?

 

大家想一下,如果是你,你会怎么办?

 

当时我是这样回答的:好办。11月份在云南有个药交会,你们去租酒店摆酒。

当时他们立刻反问:药交会卖药,我们去找人?

于是我再向他们:药交会最多的是什么人?

他们回答:全国的各种卖药的人都来了啊,各种营销的,各种销售模式的都来了。

我说这不就好办了吗,我们去一网打尽!去那边开房间请他们吃饭,跟他们聊天,你去组织一个专场,讲你的文化,讲你的企业,讲你的营销。

 

结果呢?结果是那次真的找到了89个人!

 

从这个案例,我们可以看到思路的改变。我从这些年的实践当中总结和罗列了所有能够帮大家找到人的思路、渠道和落地的方法,一共是3个思路,19个招聘渠道,以及29个找到人的有效落地点

 

其中,我希望企业特别关注以下几个重点:

1

一定要有企业所在行业的各种协会、学会、职业经理人组织的资源

2

要多参加一些有人才出没的行业展会、峰会、论坛、沙龙

3

要建立以企业为中心的人才聚合场所

4

一定要和专业的猎头密切沟通,形成人才快速引进联盟

 

在这里,我跟大家分享我对专业猎头的理解,第一,他必须清楚地知道你这个企业在这个阶段究竟需要什么样的人;第二,他必须知道你要的这个人的目标在哪里;第三,他必须能分清这么多的人,到底哪一个才是真正合适你的人;第四,他要能让这个真正合适你的人心甘情愿地来到你的企业

5

要建设好三个数据库

 

基于企业目前的运营模式、组织定位所需要的各个岗位的储备人才的数据库

基于在这个行业里面的标杆企业的数据库

基于企业的战略思考所需要的发展性的人才数据库

 

04

从测评上

经过前面的三大关键路径,我们找人的渠道多了,人才的资源积累多了,但是千万不要看花了眼,而是要懂得测评分析谁才是最合适你的人。因此,大家要记住这样一句话:咬住合作不放松,立根原在需求中,把最合适你的人建立在专业的测评与分析上。

这时候,我们一定得把企业的需求和人才的需要统一起来,我们来看看这个五维需求图

 

从这里我们又可以看到,需求是相互的,从企业的角度看,人选是否满足;从人选角度看,企业能否满足。这个五维需求图是我们对比的参照物,也是我们展开专业测评分析的根本。

真正地分析一个人是否和你的需要匹配,要分为两个步骤。

步骤1

分析一个人冰山上的内容,比如他的基本情况、学习经历、工作经历、在工作过程中的思路和方法、取得的结果等等。针对这些内容,我建议大家可以用STAR面谈法,就可以发现他的工作思路和工作方法、工作资源是不是你想要的,是不是能满足你的需求。

背景(行业、企业、任务、时间)

任务(职务、职责、项目、需求)

行动(思路、方法、过程控制、问题处理)

结果(数据、比较、影响力、案例)

 

步骤2

更为关键的是分析一个人冰山下的内容,比如他的性格,思维方式,价值观,核心竞争力,沟通和环境对他工作的影响,企业和他合作的风险在哪里?是否可控?我们在实践的时候,倾向于采集他的基础数据,用技术快速精准地完成对他的定量分析。

 

 

在这里我给大家做个简单的截图演示。

 

 

这就是对人选技术下的客观分析:

应聘者主要性格特征和关键思维方式;

应聘者关键行为模式和核心能力优势;

最适合应聘者工作交通发挥的沟通环境和沟通方式;

应聘者的潜能;

应聘者的职业风险提示;

应聘者最适合的职业提示。

 

用这些信息再加上我们分析出的他的专业思路、专业方法和专业资源,来与我们的岗位的胜任力和关键行为力标准化模型展开比对。那么结果就更接近客观,你找人的风险就可控了。

 

 

最后,我再给大家总结一下关于重构合适你的人才地图的四个关键问题。第一,从观念上来讲,我们是去找人;第二,一定要从需求上清楚地知道,企业有显性需求,也有隐性需求,并且这种需求还是互相的;第三,为了要找到合适的人,我们要拓宽思路,拓宽渠道;最后,我们可以通过专业测评,去分析一个人冰山上的,以及他冰山下的东西。相信,通过这些方式,大家就能在这个不确定的商业环境下,找到最合适你的人才。

 

感谢阅读

THE END

广东省人力资源研究会原创

如需转载请通过后台私信申请授权

联系电话:13501501338/杨老师

 

广东省人力资源研究会

广东省4A级社会组织

 

【会员情况】共有会员单位800余家,个人会员1500余人,会员总数达4000余人

【二级机构】汇集社会心理服务体系建设、劳动关系、生涯教育、企业大学与培训师、人力资源管理师、产教融合协同创新、党建与宣传等28个专业专委会;在广州、深圳、珠海、东莞、番禺、中山、佛山和粤西设立地方代表处

【主要服务】我会目前业务聚焦在会员发展与服务、编辑出版、政府课题研究、人才培训、企业咨询顾问、校企合作、高端论坛、标杆企业参访等

长按二维码关注微信公众号

获取更多优质活动信息

入会、合作请致电 秘书处:020-29821789