企业家精神与企业文化研讨会

　　为积极响应中共中央国务院《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》的文件精神，2019年6月14日，第一届企业家精神与企业文化研讨会顺利召开。本次由广东省人力资源研究会主办，暨南大学管理学院承办；暨南大学管理学院企业管理系，暨南大学管理学院EMBA教育中心、MBA教育中心、EDP教育中心以及广东外语外贸大学MBA教育中心协办。研讨会以“商场如战场”的全新角度解读新时代下的企业家精神和企业文化建设。

　　大会荣幸邀请到的嘉宾有：暨南大学前校长胡军教授、广东省军队转业干部就业创业促进会会长/原广东省人社厅副厅长覃立模先生、广东省退役军人事务厅就业创业处调研员李鹿伟先生、广东省军队转业干部就业创业促进会吴宇红秘书长、暨南大学管理学院院长黎文靖教授、暨南大学管理学院企业管理系主任欧锦文教授、暨南大学EMBA、MBA兼EDP中心主任凌子山博士、广东省人力资源研究会会长/广东外语外贸大学前副校长许国彬教授、广东省人力资源研究会副会长兼秘书长/广东外语外贸大学陈国海教授以及本次大会主题发言和圆桌论坛等重量嘉宾。

领导致辞

　　暨南大学管理学院叶茂林教授担任本次研讨会主任人。会议开始，由暨南大学管理学院院长黎文靖教授以及广东省人力资源研究会会长、原广东外语外贸大学副校长许国彬致辞。两位领导分别代表暨南大学和广东省人力资源研究会对与会的领导、专家教授、嘉宾和参会人员表示热烈的欢迎和感谢。他们共同指出企业家精神、企业文化的锻造对企业健康发展的重要性，以及期待企业家精神与企业文化研讨会能推动社会对企业家精神和企业文化的关注以及推广。

【致辞嘉宾】暨南大学管理学院院长黎文靖

【致辞嘉宾】广东省人力资源研究会会长、原广东外语外贸大学副校长许国彬

【大会主持人】 暨南大学管理学院叶茂林教授

主题分享

　　原暨南大学校长胡军教授给在场参会人员上了生动的一课 《企业家精神》 ，从两个方面分析了新时代下的企业家精神：企业家精神是什么？企业家该如何涵养企业家精神？

　　胡教授引用了习主席在2014年亚太经合组织工商领导人峰会上对企业家精神的话：全面深化改革就是要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。胡教授认为这表明中国经济进入了新常态的关键时刻，充分发挥企业家的积极作用，已经在国家层面受到高度重视。胡教授总结：创新是企业家精神的灵魂、冒险是企业家精神的天性、合作是企业家精神的精华、学习是企业家精神的关键；诚信是企业家精神的基石，时代是企业家精神的本色。他提出了企业家的自身修炼的六个方面：对财富的贪欲转化为社会成就感和责任感，使得自身的行为有了更高尚的动机；把重商主义升华为工业精神和社会精神；重视货币资本的意识转化成重视人力资本；选择互惠互利取代恶性竞争；提高生态保护意识，关注保护环境；追求生活价值和生活意义。

原暨南大学校长胡军教授

　　企业家精神的养成又与企业家自身的经历息息相关，那么企业家自身的经历是如何影响塑造企业家精神的呢？由原武警四川总队的团职干部，深圳圣心科技集团陈福全董事长为我们带来《退役不忘军人作风，创业不忘军人情怀》主题分享。

　　作为部队出生的企业家，陈董事长把军人情怀融入企业管理，至今，在退役军人中培养出企业法人、总经理、副总、部门、车间等负责人103人。在企业管理中，陈董事长实行了以下四点管理心得：

　　一、“率先垂范”：特别讲专注；讲学习；讲正能量；讲帮助别人成就梦想，同时成就团队梦想；

　　二、多重激励法：超额利润激励法、135渐进激励法、多重组合拳激励法、在职股、注册股、价值分享形式，帮助有追求、有激情的退役军人在集团平台上成为军旅企业家和企业高管；

　　三、用保姆式、教练式、裁判式、灯塔式帮扶退役军人在创业过程中适应企业管理和市场规律；

　　四、充分发挥退役军人“思想好、执行力强、特别能战斗”的三块长板优势，拟补他们在企业管理、经济基础、业务能力等不占优势的短板。

深圳圣心科技集团陈福全董事长

　　在当今的市场经济中，最杰出的人才在商场中纵横捭阖，借鉴军事管理思想精华并和实际的企业管理相结合，必将在激烈的商业竞争中无往不利。那么，依托于军事思想的商战策略如何得以奏效？由广东省人力资源研究会副会长兼秘书长/广东外语外贸大学陈国海教授为我们带来《商场如战场——向军队和战场学管理》的主题分享。陈国海教授从战场部队PK企业管理的角度进行比对诠释：

　　一、家国情怀VS使命愿景。战场上保家卫国是军人的天职，是“小我”进化为“大我”的胸怀格局，作为企业家也应该具备“产业报国、追求卓越”的大局情怀，提高使命感。企业的使命应该是“为社会而生存、为行业而努力”。

　　二、军队政委VS企业政委。从苏俄红军的政治委员制、国民革命军党代表制、中国红军的政治委员制，政委制度成功保障了军队管理的稳定性，为战争的胜利奠定坚实的基础。企业实施政委制度，是愿景的需要、是战略的需要、是文化落地的需要、是业务的需要、是人员扩张的需要。

　　三、生死存亡VS危机意识。战场上的生死较量激发人求生本能。市场竞争激烈，企业应当居安思危，增加员工的危机感，最大化激发员工的潜能。

广东省人力资源研究会副会长兼秘书长、广东外语外贸大学陈国海教授

　　在公司具体的运营中，企业文化又是如何建设的呢？广东唯美陶瓷有限公司集团党委副书记、纪委书记何继业为我们带来《唯美集团党团组织建设助力企业文化建设》的主题分享。

　　唯美集团的主打产品“马可波罗瓷砖”2018年品牌价值是406.75亿，连续七年行业第一。何书记认为唯美集团的成功和发展的关键人——调动员工的积极性，充分发挥员工的战斗力。唯美集团党团组织建设为企业发展奠定坚实的基础：

　　一、唯美集团党委围绕十六字定位“思想核心、精英摇篮、力量源泉、战斗堡垒”提出了党管干部、党管宣传、党管思想、党管监督。

　　二、在非公企业开展党建工作，上对党负责，下对企业负责。正确的政治方向即是企业平稳发展的根本，也是凝聚人性的根本。

广东唯美陶瓷有限公司集团党委副书记、纪委书记何继业

　　近期的中美贸易战，中国企业《华为绝地反击，中国居安思危》，锐评指出，面对超级大国挥出的封杀大棒，华为公司迅速启用花费十余年投入研发的备用方案，从而确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。备用方案的启用，显示出其居安思危的战略远见、未雨绸缪的底线思维，以及坚忍不拔、攻坚克难的奋斗豪情。中国企业与中国企业家的这种精神，正是中国不断攀登科技高峰的力量所在。

　　据此，由黄埔将校商学院执行院长，广东省人力资源研究会学术委员、副会长罗国栋先生为我们带来了《狼性文化与虎狼之师》主题分享。

　　罗院长首先阐释了狼性文化：狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼性文化，一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队合作的重视，敢于牺牲小我成就团队，面对危险与机会时敏锐的嗅觉，以及不抛弃、不放弃的执着精神。并通过《狼图腾》一书中狼围猎黄羊的故事，形象再现了群狼的战略战术，帮助大家更好的理解了狼性文化。

　　在这个竞争日趋激烈的社会，学习狼的精神，打造狼性文化，无论对于个人还是团队都有着极其重要的现实意义。

　　然后，结合罗院长2017年参与华为人力资源运营变革项目的经验与总结，分析了退役军人任正非的“狼性文化与虎狼之师”。

　　一、敏锐的嗅觉。通过《华为的冬天》，海思芯片的“备胎转正”，华为鸿蒙操作系统的案例，形象再现了任正非的敏锐嗅觉及其居安思危的战略远见。

　　二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。无论是在战乱纷争的国度，还是瘟疫疾病横行的地区，哪里有客户，哪里就有华为人的身影。以客户为中心，想客户之所想，急客户之所急。

　　三、群体奋斗。从《致新员工书》的要求到培训的现场宣导，再到培训过程中“铁三角”的奖惩制度设计，充分体现华为对团队的重视。而市场实战中的“狼狈组合计划”以及HRBP在各个区域经营中的参与及协同，则是群体奋斗精神的落实。

　　四、狼性偏执，置之死地而后生，狼王的胆识。1993年，为了拥有具有自主知识产权的产品，华为不惜冒破产的危险，以极高的代价，利用同行拆借的资金投入研发，任正非甚至因此发出了“不成功就跳楼”的誓言。从1998年开始，华为不惜以10年为期，耗资5亿元人民币聘请IBM咨询团队打造了影响深远的IPD等流程体系。另外，华为早期的科研人员大部分是从科研院所挖过去的。我国工资制度改革之前，科研院所的月工资只有二三百元，但华为开出的工资已经高达四五千元，甚至超过万元。在此基础上，还有不低于工资的内部股票分红。

　　最后，借助组织能力杨三角模型，从员工思维、员工能力、员工治理的角度，总结分析了华为的狼性文化与虎狼之师是如何炼成，清晰呈现了打造具备超级执行力组织的路径与方法。引起了在座企业家们的高度共鸣，纷纷表示期望到企业进行现场调研诊断，协助打造超级执行力组织与团队！

黄埔将校商学院执行院长、广东省人力资源研究会学术委员、副会长罗国栋先生

圆桌论坛

从左往右：袁登华、谭利珍、刘树兵、张昉、钟铨、陈耀

　　在广东外语外贸大学商学院副院长袁登华教授的主持下，圆桌论坛的嘉宾分享了对企业家精神与企业文化的体会和实践总结。

　　深圳市滨海基金管理有限公司谭利珍总经理：“己所不欲勿施于人”，对员工提出要求的同时，作为企业管理者也应该履行。  

　　薪宝信息科技（广州）有限公司刘树兵总经理：企业家是企业文化的受益者。薪宝的文化精神是：积极、勇气、毅力。这六个字是团队创业至今、从无到有的驱动力，企业文化是企业迈向成功的基石。

　　广州宽带主干网络有限公司张昉总经理：“责任和服务”是公司的文化理念。作为国企应该承担起更多的社会责任。如目前公司负责的广州市教育网（负责中、高考全部环节线上工作），每年公司都会向广州市教育局递交承诺书，但从未因为要实施承诺向政府、学校、家长收取一分钱，完全是免费的服务，是作为公司应该承担的社会责任去认真对待。目前连续17年实现广州中、高考通讯保障零故障。广州市智慧课堂一体化服务项目，重点关注在广东省非中心城区（如花都、从化增城等）经费、师资相对缺乏的学校五六百家中小学，帮助这些地区的中小学提高教学质量。

　　广东广佛轨道交通有限公司钟铨总经理：我们企业使命是“助力广佛同城，圆梦双城生活”。广佛轨道每天日均客流量高达60万，我们关注的是市民的广佛双城美好生活。为往返穿梭于两个城市之间的市民提供便捷，广佛地铁始终保持高水平运营服务，努力为乘客们提供安全、准点、快捷的出行方式和舒适的乘车环境。    

　　广州皇上皇集团股份有限公司陈耀总经理：企业家精神、企业文化与企业定位和企业发展阶段应当相互匹配。皇上皇（百年老字号）的企业文化：企业应该能创造价值；为客户提供高品质的产品和服务；对员工创造职业发展空间和快乐工作的平台；对社会的贡献值（如环保、公益项目）。企业文化是组织建设问题，是需要通过管理手段（如制度）去塑造。

（备注：上述嘉宾观点仅供参考）