第九期《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营

　　12月20-22日，由广东省人力资源研究会、广东培训网主办的《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营（第9期）在广州维也纳国际酒店开课。来自广州、佛山、东莞、珠海、昆山、成都、长沙、乐山、杭州、武汉、惠州等20几位企业中高层管理者、部门经理负责人以及高校人力资源管理专业教师参与到本期课程中。

 

 

 

DAY 1

 

人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践

　　在第一天的课程中，刘贵鸿老师首先从人力资源部的“世纪之争”开始说起，从理论辨识的层面讲述HR+三支柱的本质。随后，从波澜壮阔的大军改展开，阐明了植根于阿里文化的政委体系。紧接着，从HR+三支柱带来的组织变革、AMO模式下的人力资源核心结构、HRBP和HRCOE的超能力结构等多方面展开人力资源管理的顶层设计。最后，从共享服务的角度讲述人力资源管理的转型升级。

 

 

　　晚上的HRBP沙龙，前华为总部人才管理专家邱艺女士、佛山链家李玲副总经理先后进行了分享，两位嘉宾紧紧围绕着自身企业的文化展开，给学员们带来了长达两个多小时的“干货”。学员们就“企业落地实际操作”“企业HRBP在企业中的深入程度”等问题与嘉宾展开了讨论与交流。

 

前华为总部人才管理专家邱艺女士

 

佛山链家李玲副总经理

 

 

DAY 2

 

从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法

　　邓白洋老师从HR+三支柱的角色定位、HRBP的思维与工作模式、HRCOE的主要工作开展方式、HRSSC的团队交通提升，以及集团组织的三支柱管控界面常见问题五方面展开，通过多次研讨互动环节，帮助学员全方位地理解HR三支柱及角色定位等问题。

 

  

 

 

DAY 3

 

领先实践与咨询落地：HRBP的系统构建

　　第三天，Mr. Li 首先从领先实践的层面出发，讲述了HR演进路线与转型、战略执行匹配、HR有效性分析以及HRBP五大生存土壤。在紧随其后的实战技能中，Mr. Li就推动人才管理循环、COE组织与人力规划、咨询八步与案例分析几方面展开，向学员传授了丰富的实践落地经验。

 

 

　　当天下午，学员们完成全部学习内容，获颁广东省人力资源研究会的“HRBP赋能与实践”一级证书。