中层管理者管理效能提升六部曲

课程背景

 

 

　　职场的发展规律必须是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

　　了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。

 

课程资讯

培训时间：08月30-31日 广州

　　　　　10月25-26日 深圳

　　　　　12月27-28日 广州

 

培训课时：2天（6小时/天）

 

学习费用：RMB3980元/人（费用含：学习费、教材、午餐、茶点等），广东省人力资源研究会会员8折，非会员前十名报名95折

 

报名热线：020-29821789/13760702194(微信同步)（彭秘书）

 

参加对象：企业中基层管理人员、优秀后备人才

 

课程安排：

课程	内容
第一讲：心智——心态与职业发展关系	1.职场磁场的动静态的变化对行为影响 2.选择自己适合的阶段目标 3.认知模型的改变与塑造 4.心智模式的影响解析与改善 5.建设信念系统的心智体系 6.心智与情商的相互影响力 7.心智行为的四种情况分析
第二讲：意识——管理者自我角色认知	1.管理者自我修炼之首：三力模型 2.管理者的工作比例与“天地人”原理图 3.管理者五种不同的角色担当 4.管理的困境及常见问题 5.从管理者到领导者的全方面转变 6.职场的领导力解码与塑造8步 7.学员互动：“原生态”领导回忆
第三讲：结果——工作计划的实施保障	1.工作的源头来源于目标 2.如何主动从战略源分解自己的目标 3. 把策略转化为工作计划表 4.工作计划要素的四个层次的把握 5.计划的设计原理的把握与运用 6.制度计划五步法及其分解 7.【演练】个人工作计划管理制定
第四讲：授权——激发团队活力最佳途径	1.授权的真正意义何在？ 2.为什么有些管理层不能有效授权？ 3.授权的六个层级 4.认识四种授权风格 5.管理者有效授权的技巧 6.委派部属职责之内容与技巧 7.如何透过授权增进部属能力 8.授权的实务问题及对策
第五讲：考核——工作结果量化价值体现	1.目标管理与绩效考核的关系 2.两个方向的目标分解方式 3.四步法从工作中提取KPI 4.有效对KPI进行“公平性筛选” 5.如何用七步法对KPI进行落实 6.如何在过程中进行有效的“绩效监控” 7.绩效管理的核心：绩效面谈 8.绩效管理可持续的两大法宝 9.视频分享：李世民谈绩效考核
第六讲：育人——教练式培育下属的心法	1.员工工作的动力来源分析 2.工具:工作动力来源的三个层级 3.聚焦下属工作动机 4.培育下属4途径 5.讨论：下属为什么不愿意接受辅导? 6.基于情境的辅导 7.工具.纠正员工行为4步激励法 8.认识教练的工作模式

 

讲师介绍

 

黄红发老师

　　国家认证高级人力资源管理师，广东省人力资源研究会学术委员，广东培训网合伙人/项目总监，粤商管理研究院副院长/高级研究员。16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

　　【授课风格】

　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。     

　　【主讲课程】   

　　人力资源：非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级。

　　MTP：高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘。

　　高层：导师师领导力修炼、激活组织：引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革。