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中层管理者管理效能提升六部曲
中层管理者管理效能提升六部曲
【摘要】:
课程背景
职场的发展规律必须是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。
课程资讯
培训时间:08月30-31日 广州
10月25-26日 深圳
12月27-28日 广州
培训课时:2天(6小时/天)
学习费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点等),广东省人力资源研究会会员8折,非会员前十名报名95折
报名热线:020-29821789/13760702194(微信同步)(彭秘书)
参加对象:企业中基层管理人员、优秀后备人才
课程安排:
课程 | 内容 |
第一讲:心智——心态与职业发展关系 |
1.职场磁场的动静态的变化对行为影响
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变与塑造
4.心智模式的影响解析与改善
5.建设信念系统的心智体系
6.心智与情商的相互影响力
7.心智行为的四种情况分析
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第二讲:意识——管理者自我角色认知 |
1.管理者自我修炼之首:三力模型
2.管理者的工作比例与“天地人”原理图
3.管理者五种不同的角色担当
4.管理的困境及常见问题
5.从管理者到领导者的全方面转变
6.职场的领导力解码与塑造8步
7.学员互动:“原生态”领导回忆
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第三讲:结果——工作计划的实施保障 |
1.工作的源头来源于目标
2.如何主动从战略源分解自己的目标
3. 把策略转化为工作计划表
4.工作计划要素的四个层次的把握
5.计划的设计原理的把握与运用
6.制度计划五步法及其分解
7.【演练】个人工作计划管理制定
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第四讲:授权——激发团队活力最佳途径 |
1.授权的真正意义何在?
2.为什么有些管理层不能有效授权?
3.授权的六个层级
4.认识四种授权风格
5.管理者有效授权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授权增进部属能力
8.授权的实务问题及对策
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第五讲:考核——工作结果量化价值体现 |
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KPI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心:绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
9.视频分享:李世民谈绩效考核
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第六讲:育人——教练式培育下属的心法 |
1.员工工作的动力来源分析
2.工具:工作动力来源的三个层级
3.聚焦下属工作动机
4.培育下属4途径
5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?
6.基于情境的辅导
7.工具.纠正员工行为4步激励法
8.认识教练的工作模式
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讲师介绍
黄红发老师
国家认证高级人力资源管理师,广东省人力资源研究会学术委员,广东培训网合伙人/项目总监,粤商管理研究院副院长/高级研究员。16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
【授课风格】
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
【主讲课程】
人力资源:非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级。
MTP:高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘。
高层:导师师领导力修炼、激活组织:引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革。
关键词:
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CCPA薪税师认证培训(二级)
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