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第六期《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营
发布时间：
2018-03-24
3月22-24日，由广东省人力资源研究会、广东省人力资源研究会政委（HRBP）商学院主办的《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营（第6期）在华浔品味装饰总部开课。来自武汉、山东、甘肃、河北、深圳、佛山、中山、惠州、广州等30位企业中高层管理者、部门经理负责人以及湖南等3位高校人力资源管理专业教师参与到本期课程中。
Day1
职能转型VS人员转身
刘鸿贵老师
在第一天的课程中，刘贵鸿老师首先从人力资源部的“世纪之争”开始说起，从理论辨识的层面讲述HR+三支柱的本质。随后，从波澜壮阔的大军改展开，阐明了植根于阿里文化的政委体系。紧接着，从HR+三支柱带来的组织变革、AMO模式下的人力资源核心结构、HRBP和HRCOE的超能力结构等多方面展开人力资源管理的顶层设计。最后，从共享服务的角度讲述人力资源管理的转型升级。
游戏演练：HRBP的选聘与培育
晚上的HRBP沙龙，佛山链家李玲副总经理以及广东省人力资源研究会陈国海秘书长先后进行了分享，两位嘉宾紧紧围绕着自身企业的文化展开，给学员们带来了长达两个多小时的“干货”。学员们就“企业落地实际操作”“企业HRBP在企业中的深入程度”等问题与嘉宾展开了讨论与交流。
佛山链家李玲副总经理
广东省人力资源研究会陈国海秘书长
Day2
HR三支柱VS角色定位
邓白洋老师从HR+三支柱的角色定位、HRBP的思维与工作模式、HRCOE的主要工作开展方式、HRSSC的团队交通提升，以及集团组织的三支柱管控界面常见问题五方面展开，通过多次研讨互动环节，帮助学员全方位地理解HR三支柱及角色定位等问题。
邓白洋老师
研讨互动：公司HR团队BP化转型
Day3
实操经验VS落地实践
第三天，Mr. Li 首先从领先实践的层面出发，讲述了HR演进路线与转型、战略执行匹配、HR有效性分析以及HRBP五大生存土壤。在紧随其后的实战技能中，Mr. Li就推动人才管理循环、COE组织与人力规划、咨询八步与案例分析几方面展开，向学员传授了丰富的实践落地经验。
测评工具：Competency Skill Gap Assessment Tool
当天下午，学员们完成全部学习内容，获颁由广东省人力资源研究会和广东省人力资源研究会政委商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。
至此，第6期HRBP特训营圆满结束。感谢各位学员的踊跃参与。
课程预告
2018年度，我会计划推出《人力资源转型：HRBP赋能与实践》、《管理平台化：HRSSC的系统构建》、《组织制胜：HR+三支柱转型设计》等公开培训课程。具体时间及地点请留意我会微信公众号，或拨打咨询热线：020-29821789
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