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汕头市本道企业管理咨询有限公司

发布时间：

2020-02-29

企业简介

本道企业管理咨询机构始创于2003年，公司位于广州市、汕头市，现由“广州市本道企业管理咨询有限公司、汕头市本道企业管理咨询有限公司、本道学堂”等组成，是一家国内成立较早并专注于民营企业管理研究与实践的管理咨询机构。

公司现为广东省人力资源研究会副会长单位。公司已经成功为国内多个行业几百家企业提供了高质量的管理咨询服务，获得客户好评，被评为“广东省优秀人力资源服务机构”。

本道咨询专注于中小民营企业管理研究与实践及员工职业化训练，公司依托有多年民营企业经营管理经验并有良好商学院博士、硕士学位等教育背景的实战型企业管理咨询专家，并与高等院校民营企业研究机构合作，针对中国民营企业发展过程中出现的各种问题进行研究，着力开展中小民营企业的管理咨询服务与员工职业化训练服务。

本道咨询凭着对中国传统文化、民营企业发展历程、民营企业家成长路径、民营企业管理的精深理解，经过多年中小民营企业规范化管理实践活动，经历了各个发展阶段的企业变革风雨的洗礼，特别了解中小民营家族企业管理现状及存在弊端，摸索出了一整套有效的中小民营企业规范化管理与变革模式，对中小民营企业规范化管理有独到的见解和系统的解决方案。

展望未来，本道咨询以“本根之道，清源正本”的核心价值观，继续致力于中小民营企业管理研究与实践，打造中小民营企业管理咨询服务的卓越品牌，成为中国最具价值的民营企业咨询专家，推动中小民营企业健康成长。

企业文化

企业使命：推动中小民营企业健康成长

专注于中小民营企业管理咨询及员工职业化培训服务，推动民营企业健康发展壮大和职业化团队的形成，为中小民营企业创造价值。

企业愿景：打造中小民营企业管理咨询第一品牌

致力于中小民营企业管理研究与实践，打造中小民营企业咨询服务的卓越品牌，成为中国最具价值的民营企业管理咨询专家。

核心价值观：本根之道，清源正本

以事物的根本发展规律追根溯源，从问题的本质上根源上解决落地。

企业精神：专心、专业、专注、专精

专心做好中小民营企业管理咨询与员工职业化训练，以现代企业管理专业理论、专注中小民营企业管理领域、专精于落地式咨询辅导顾问服务。

服务理念：落地生根，内生成长

唯有落地方能生根；唯有生根方能内化；唯有内化方能内生；唯有内生方能成长。

企业优势

本道咨询的优势在于其有丰富中小民营企业管理实践经验的专业背景咨询团队，以及将现代管理理论和经验与中国民营企业与环境相结合的核心能力。同国际国内知名管理咨询企业相比，本道对中国企业特别是民营企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的落地式专业咨询服务。

本道管理咨询的三大优势是：

1、专注：

专注于中国民营企业发展研究与管理实践，为民营企业提供管理咨询服务及员工职业化训练，在管理咨询行业的民营的专业管理咨询品牌。

2、定制：

系统架构、创新应用、成功变革，擅长新问题研究和创新解决方案。对现代管理的精深理解结合民营企业的丰富管理实践，量身定制解决方案。

3、落地：

在先进实用的管理理念和工具方法的基础上，结合中国民营企业特点，更以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程辅导式落地咨询。

业务领域

1、管理咨询领域

本道咨询提供民营企业管理整体解决方案、可量身定制企业管理咨询项目：

包括企业管理诊断、发展战略规划、年度经营计划、集团管控模式、组织设计、流程优化、企业内控、人力资源管理、绩效管理、股权激励、薪酬设计、企业文化、供应管理、精益生产管理、财务税务、阿米巴经营模式、市场营销等领域咨询服务。

2、职业化培训领域

本道咨询提供丰富的职业化训练课程体系、可量身定制系统的课程规划：包括综合管理课程系列、人力资源管理课程系列、生产管理课程系列、运营管理课程系列等。

服务案例

本道咨询已经成功为国内多个行业几百家企业提供了高质量的管理咨询服务。

1、民营企业服务案例：

龙光建设、润科生物股份、锦峰集团、江苏东茂、琪雅集团、湖北韵戈尔、广东金荣华、鼎泰丰印染、秋鹿家居服、雪果制衣、百利安内衣、佳友织业、施露兰化妆品、肇庆斯塔文化、广州柏文、深圳即达、晋江维盛、新星光实业、远生文具、金筷子食品、顺亨实业、蓝天成实业、驰都服饰、健丰源玩具、欧尔塔设备……

2、国企及事业单位服务案例：

中国电信、PICC、中国铁塔、汕头资产集团、汕头粮食集团、金源资产、糖烟酒总公司、汕头市塑胶商会、汕头文具协会、汕头大学、汕头职业技术学院 ……

服务原则

本道咨询以落地式辅导顾问方式，强调“落地生根、内生成长”的服务理念，针对不同企业的情况根据事物根本发展规律，从本质上源头上去解决问题，为中小民营企业创造价值。

我们坚信：

激烈竞争的市场环境，需要更多真知灼见，需要踏踏实实地能落地式帮助企业解决问题，需要确凿的事实和数据来证明咨询的效果。我们扎根于中小民营企业的现实和现状，用高度的敬业精神和正直的良心，和中小民营企业共同成长，并在发展进步中分享智慧和成长的酸甜苦辣。

系统思考：

任何企业都是战略、结构、流程、文化、人员的有机整体，企业的任何问题的解决都必须从根源上寻求系统的解决方案。从系统的角度考虑问题是我们解决问题的思路和出发点。

解决问题的根本点：本根之道，清源正本。人是企业一切问题的根本点，企业问题的解决离不开人的改造和培养，人的观念思维、行为习惯、知识技能是解决问题的着眼点。

实施策略：

任何方案的实施都必须基于目标企业的现实可操作性，解决方案没有好坏，只有是否具有可操作性和有效性的区别。解决企业问题的具体方案一定是从企业的现状出发，和企业团队一起共同制定，共同研讨，并经过培训、辅导、实施、评估和完善的过程，使成为企业自身的能力。

副会长介绍

温奕俏，实战管理咨询专家、人力资源落地专家，武汉理工大学工商管理硕士（MBA），经济师，高级人才测评师，培训师。

本道企业管理咨询机构创始人，现任广州市本道企业管理咨询有限公司总经理、汕头市本道企业管理咨询有限公司总经理，被聘为广东省人力资源研究会副会长、汕头大学公共管理硕士（MPA）班导师、汕头大学弘毅书院校外导师，兼任广东润科生物工程股份有限公司人力资源顾问、广东施露兰化妆品有限公司股东会顾问、独立董事，汕头市百利安内衣有限公司发展战略顾问等多家企业顾问。