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培训回顾丨《企业薪酬管理的设计逻辑和实务探讨》

发布时间：

2021-09-18

企业薪酬管理的设计逻辑和实务探讨

9月17日下午，我会联合会员单位和致众成、云学堂主办的《企业薪酬管理的设计逻辑和实务探讨》公开课在我会会议室举行，来自和致众成的资深顾问高菲老师为我们带来了精彩的分享，各企业的HR精英们收获满满，受益匪浅。

在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最敏感，最为核心的难点之一，也是公司员工最关心的公司政策。在制定新的薪酬政策时，人力资源部门会广泛深入地进行各种调查，然而往往历经多次讨论，反复修改，结果却不能让员工满意。如何实施有效的薪酬管理，避免走入管理误区，是企业薪酬主管和各级管理者都要深入研究的课题。

开课讲师：高菲

本次培训的主讲人高菲老师深耕企业人力资源管理领域近十年，是组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计以及人力资源管理操作实务领域方面的资深顾问；精于人力资源战略规划、组织转型、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理体系设计优化，具有丰富的实践经验。曾经服务过中日友好医院、绿城物业集团、北京城建、华润雪花啤酒、中国民航大学、平湖市政府项目、中宠股份等。

高菲老师精彩分享

高菲老师强调，与人才策略匹配的企业薪酬策略是有效激发员工活力、推动员工积极提升绩效表现的重要手段。高菲老师从薪酬理念、薪酬水平策略、薪酬与整体奖酬组合、工资总额授权机制和薪酬结构策略等方面分点细述，总结出：有效的薪酬策略能激发员工活力，推动员工及组织的绩效表现；组织要回报员工，以达到长期双赢、共同成长的目标。

Q&A问答环节

在Q&A互动环节中，学员们积极提问，高菲老师为学员们耐心答疑解惑。