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芬妮科技参访暨企业裂变创业与内部创业研讨会
发布时间：
2019-04-17
春读书，兴味长！古有云：读万卷书，行万里路。学之要义，全在于行。既要学以致用，付诸行动；也要游行四海，博采众长。春耕三月忙，广东省人力资源研究会联合芬尼裂变学院共同开启“广东省人力资源研究会2019年标杆企业游学——芬尼行”。
2019年4月17日，许国彬会长（广东外语外贸大学教授）、陈国海秘书长（广东外语外贸大学教授）一行50余名来自多家高校及企业的代表组成的广东省人力资源研究会参观交流团走进国际化创新空气源热泵生产厂家——【芬尼克兹】进行参观培训，聆听资深教授、芬尼科技裂变学院讲师陈行荣、芬尼科技创始人宗毅、广外商学院陈国海教授的分享，与他们交流互动。干货满满的企业参访之旅，增长见识的同时拓展人脉，也将启发您对企业发展战略的再思考。
芬尼的企业文化是非常值得研究的，也是极具特色的。循着芬尼-裂变学院何飞经理的展示路线，我们从多个维度去感受了下芬尼科技这家公司的多方面优秀：
首先，我们参观了3楼芬尼的酷猴亲子中心-培训课室，这是芬尼为员工子女搭建的早期教育基地，旨在为职工解决子女教育的后顾之忧。这是属于芬尼科技裂变式创业的一个特色案例。一方面，这种直接在企业内部开设教育基地解决职工子女教育问题，本身是个不错的创业项目idea，是可以复制、裂变的生意；另一方面，这是打造员工忠诚度、关联性的有效措施。据悉，酷猴亲子中心除在本部设立，已经在部分商业中心进行商业化的运作。
2楼是宗毅的办公室、文化墙、各类行政部门。宗毅的办公室上书“带着你的答案来敲门，如果你的领导不允许，你可以偷偷告诉我”。而宗毅亲自写下这段字的背后，却是隐含着很多企业都会面临的问题：曾经有个员工在离职的时候，给宗毅提了非常多很好的建议，当宗毅问起为什么之前不提时，被告知是上级挡住了这个汇报。而宗毅就是在这件事之后写下这段子，从苍劲有力的行书，也可以看出，宗毅对于人才的意见的重视。
各类行政部门的定位，也可以看出芬尼对于不同行政部门的定位及公司自身的趣味性：如人力资源部喻为军机处，代表着对人才的重视。总经办则诩为鸿胪寺，财务总监办公室门口则上书“神算子”。
芬尼还设悬空恒温泳池，是收集生产、测试过程中产生的热量。这样的节能模块，与其他节能措施共同构成了芬尼整栋的节能设计，也是在契合芬尼科技的主业务-热泵的品牌形象。
除此以外，芬尼文艺餐厅（加小厨），芬尼厅（PK大赛场地）也是一些有趣的设定，均不同程度体现企业的文化底蕴。而我们也从何飞的介绍中获知，宗毅作为企业家，本身是很好玩的，也很乐意跟员工打成一片，如一起玩王者荣耀、董事长搞怪涂鸦。原来，企业真的可以比想象中的有趣。
下午小憩后，正式开启我们的企业裂变创业与内部创业研讨会，此次会议由我会秘书长陈国海主持。
首先由我会会长——许国彬演讲《高校创新创业教育三维透视》。
许会长首先以“纸上谈兵”、“花拳绣腿”、“真枪实战” 此三维观，论高校创新创业教育的褒贬两面，接着由国外的创新创业教育引出观点：真正“建功立业”的人都是创业者；要把创新创业教育融入人才培养，并总结了创业者的品格：1.优秀的人格魅力2.正确的做事原则3.恒定的创业梦想4.坚定的事业目标5.保持做人、做事、做企业的一致原则与方向。最后，许会长从不同维度提出让高校创新创业教育发挥更好效益的举措，让大众创业、万众创新在新时代新常态下蔚然成风，提质增效。
接着芬尼科技的创始人——宗毅分享了主题《裂变式创业——5G时代非对称竞争优势》。
宗总主要介绍了裂变式创业方法论，要从三个角度共同启动：用制度吸引人，获得员工的高度认同；用竞选选出最优秀的年轻人；用企业平台，包括品牌、核心技术、人力资源、资金等帮助员工成功。
制度优势是最大的优势。从人性的角度考虑，自我实现是人类的最高追求，当高工资留不住顶级人才的时候，就要考虑企业的制度建设。
企业要追求“第二曲线”。所谓第二曲线，就是公司不能只抓住一个核心业务永不改变。从事物发展的角度，事物发展的非连续性生存环境的不断变化导致必须不断进化产生新的物种。
裂变要从竞选开始。通过竞选不断产生新合伙人。竞选原则要遵照老公司做老业务，保持稳定、新公司做新业务，不断创新、年轻人当管理层，激情澎湃、老同志当投资人，传承帮带。
裂变式创业，通过创业大赛的方式完成竞选，使员工变成企业的主人。这样的方式目的在于创造一个公平的竞争环境，吸引并选拔人才，创建新的公司完成裂变。
宗总在他的分享里穿插了很多新鲜的东西，比如鱼群规则：
1.跟上前边的鱼
2.与身边的鱼保持同步
3.与后边的鱼保持距离。他提到企业进化论——企业的发展符合自然法则，单个生命个体都有生老病死。
宗总幽默风趣，各位参访人员听得津津有味。
同样在裂变创业方面大有作为的印天堂创始人——庄蝉豪同我们讲述《裂变式创业——从35元到一个亿的裂变》。
印天堂创始人庄蝉豪向大家讲述了从20岁梦想成立一家世界500强的企业到30岁那年成为全球T恤定制行业500强的故事。他2010年大学毕业开始创业，最开始从事T恤定制的时候是2012年，2013年才从线下转型互联网营销，在2014年入驻天猫旗舰店。2013年的时候掌握了印天堂线上80%业务的运营总监想要单干，庄经理感受到了沉重的打击，开始思考员工是帮手还是对手的问题，2015年开始裂变式创业，最终烫画、丝印、绣花、印花四个工艺部分别变成独立公司，在2016年形成行业TOP.10布局供应链，2017年成为CCTV中国优选品牌，裂变学院优秀案例，2018年成立青创基金会。从庄经理的讲述中，我们感受到裂变式创业对印天堂的发展的重要作用，庄经理“与其让骨干精英离开成为强劲对手，何不如成人之好让其成为合作伙伴”这句话的深刻内涵。
最后，陈教授围绕此次研讨会的主题分享了《企业内部创业的平台化发展趋势》。
我会陈秘书长提出了影响创业成功的因素，分析了大中小型企业创业平台、学校和商学会各创业平台的优势和劣势，最终提出了创业平台运作公司化、创业平台载体多元化、创业平台服务专业化、创业平台边界模糊化、创业平台环境生态化五大发展趋势，总结了这次与创业密切相关的研讨会。
至此，广东省人力资源研究会标杆企业游学——芬尼行，画上了一个完美的句号。再次感谢芬尼科技领导、参观交流团对我会工作的大力支持，我们将继续走进更多标杆企业，打造学习共享平台！
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